“在新一輪科技革命和產業變革中，智能制造已成為世界各國搶占戰略制高點的主攻方向。發展智能制造對于加快發展現代產業體系、鞏固壯大實體經濟根基、建設數字中國具有重要意義。”今年全國兩會期間，全國政協委員、九三學社江蘇省委副主委南通大學校長施衛東提交了《加快發展數字經濟 不斷推動制造業“智改數轉”》等多項提案。

（全國政協委員、九三學社江蘇省委副主委、南通大學校長施衛東。受訪者/圖）

據了解，數字經濟是我國高質量發展的關鍵支撐，發展數字經濟是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。中共中央、國務院日前印發的《數字中國建設整體布局規劃》指出，建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎，是構筑國家競爭新優勢的有力支撐。

施衛東告訴《中國經營報》記者，包括江蘇省在內的許多地區出臺了行動方案，把制造業智能化改造和數字化轉型作為推動產業轉型升級、工業高質量發展的重要抓手，但在實踐中還面臨著一些問題。

根據施衛東的調研，大約6.7%的企業有了數據治理思想，把收集到的數據用于決策，80%以上的企業沒有大數據戰略部署，把數據整合和分析交給信息技術部門，數據處于“沉睡”狀態。

此外，認知和思維缺位問題也比較突出。“我在調研中發現，大約93.3%以上的企業已在探索轉型之路，33.3%的企業已在轉型道路上做了一些努力，但能真正理解‘智改數轉’和成功實施的企業比例很低。”施衛東感慨道。

“復合型人才缺乏也是關鍵問題之一。”施衛東表示，調研中的企業100%認為人才是制約企業開展“智改數轉”的關鍵因素，是“不愿轉”“不敢轉”“不會轉”“不能轉”的主要原因。多數實體企業缺乏數字化、信息化人才，更缺橫跨多領域的復合型人才。

對于上述問題，施衛東建議，要幫助“難轉”企業做好“智改數轉”頂層規劃。企業必須走戰略引領之路，借“數”賦能。政府也要為企業對接標桿企業，要求企業把數字化戰略納入企業的核心發展戰略，通過以點帶鏈、以鏈帶面的節奏做好“不會轉”企業的數字化轉型部署指導，幫助企業管理決策層擁有數字化戰略眼光、戰略思維、戰略規劃，主動求轉求變。

同時，要幫助企業全方位思考企業家轉型、決策戰略轉型、管理體系轉型、產線數字化轉型，清晰智慧企業定位、轉型成功的關鍵、轉型的基本邏輯、轉型的內容和路徑，規劃出科學的數字化轉型發展藍圖，思考智能化改造的成本和效益。

而針對企業“不會轉”的原因，施衛東告訴記者，主要問題在于這些企業缺乏數字化思維，缺乏實現企業運營協同層到工廠執行層的設備集成、數據集成和數據管理的數據基礎平臺建設，缺乏打通生產、銷售、管理等業務數字化環節的方案。

施衛東建議，要孵化和引進第三方服務，為決策者整理出所有標桿企業“智改數轉”案例方案，讓“想轉不會轉”的企業根據自身運營的具體實際情況，形成一張有效的企業推進表、建設表，實現企業數據賦能運營。

自建地區智能制造數據中臺也至關重要。施衛東分析認為，建立制造業數據中臺是戰略性行動，為區域制造業企業提供全套的技術體系、數據體系、服務體系和運營體系，為“智改數轉”企業經營的數據化、精準化和智能化提供更好保障。

“數據中臺推進‘智改數轉’和對地區制造業企業未來發展很有價值。因此，自建地區智能制造數據中臺，連接制造業全域數據，幫助區域企業合理配置資產、分析經營、精準營銷，實現智能應用和數據價值化。”施衛東進一步表示。

“最后，企業數字化轉型成功與否，跨界復合型人才隊伍很重要。”施衛東建議，以標桿企業案例為支撐，以企業數字化轉型項目為抓手，構建專業技術強、學科交叉和有轉型經驗的結構化的“專兼”結合人才隊伍。

具體而言，一是引進一定數量的智能制造產業高端研發人員，提高“智改數轉”智能技術研發、智能設備改造的關鍵技術創新能力；二是政校企行合作，分類培養一批智能裝備操作、智能檢測管控等方面的現代產業技術工人和復合型技術人才；三是建立跨領域、跨系統、跨企業人力協調工作政策和機制。

來源：中國經營網   記者：郭陽琛 張家振